Conseil & stratégie
Savoir quoi digitaliser, dans quel ordre, et pourquoi
Beaucoup de projets échouent non par manque de technologie, mais parce qu'on a automatisé un processus qu'il fallait d'abord simplifier. Nous commençons par comprendre votre activité.
Les difficultés que nous traitons
Ce qui vous amène ici
Les décisions se prennent sur des chiffres reconstitués
Chaque service tient son propre fichier. Consolider prend trois jours et le résultat est déjà périmé.
On a acheté des outils qui ne se parlent pas
Trois logiciels, quatre bases de données, et des équipes qui ressaisissent les mêmes informations d'un système à l'autre.
Personne ne sait par où commencer
La liste des besoins fait quatre pages. Sans priorisation par impact et par coût, le projet s'enlise avant la première livraison.
Un projet a déjà échoué
Budget consommé, produit inutilisable, équipes méfiantes. Relancer demande de traiter d'abord ce qui a réellement bloqué.
Livrables
Ce que vous recevez
- Audit des processus métier et cartographie des flux d'information
- Inventaire du système d'information existant et de ses dépendances
- Architecture cible du système d'information
- Feuille de route technologique séquencée par lots
- Estimation budgétaire et analyse de la valeur attendue par lot
- Analyse des risques techniques, organisationnels et de dépendance fournisseur
- Accompagnement à la conduite du changement
Bénéfices
Ce que cela change concrètement
Un ordre de priorité défendable
Chaque chantier est classé par gain estimé, coût et dépendance. Vous pouvez arbitrer et justifier vos arbitrages.
Moins d'achats inutiles
Nous vérifions ce que vos outils actuels savent déjà faire avant de proposer d'en acheter un nouveau.
Une cible technique cohérente
Les projets suivants s'appuient sur la même architecture au lieu d'ajouter une couche d'exception à chaque fois.
Fonctions
Ce que nous savons faire dans ce domaine
- Ateliers de cadrage avec les équipes opérationnelles
- Modélisation des processus en l'état et cible
- Analyse des données existantes et de leur qualité
- Étude d'opportunité et d'urbanisation du SI
- Choix technologiques argumentés et neutres
- Plan de migration et de reprise de données
- Définition des indicateurs de pilotage
Notre approche
Comment nous procédons
Immersion
Nous passons du temps avec les équipes qui font le travail, pas seulement avec la direction.
Diagnostic
Volumétries, temps passés, points de rupture, doublons de saisie, données perdues entre deux outils.
Cible
Architecture applicative et de données, avec les alternatives écartées et la raison de leur écart.
Trajectoire
Découpage en lots livrables, chacun apportant une valeur utilisable indépendamment des suivants.
Transfert
Restitution aux équipes, documentation, et accompagnement du premier lot si vous le souhaitez.
Architecture
Comment c'est construit
Une architecture cible n'est pas un schéma décoratif : elle fixe où vit la donnée de référence, qui a le droit de l'écrire, et comment les systèmes se synchronisent.
Référentiels
Identification des données maîtres (clients, articles, sites, employés) et du système qui fait autorité pour chacune.
Applications métier
Périmètre fonctionnel de chaque application et frontières explicites entre elles.
Intégration
Mode d'échange retenu par flux : API synchrone, événement, ou import différé selon la criticité.
Décisionnel
Chaîne d'alimentation des indicateurs, depuis la donnée opérationnelle jusqu'au tableau de bord.
Socle technique
Hébergement, authentification, sauvegarde, supervision et gestion des environnements.
Technologies
Technologies pertinentes
- BPMN
- Archimate
- PostgreSQL
- MySQL
- OpenAPI
- Metabase
- Figma
- SQL
Secteurs concernés
Les secteurs où nous l'appliquons
Solutions associées
Des bases existantes pour aller plus vite
Questions fréquentes
Questions fréquentes
Conseil et transformation numérique
Combien de temps dure un audit ?
Est-ce que vous recommandez forcément de développer sur mesure ?
Peut-on démarrer petit ?
Que se passe-t-il si nous ne poursuivons pas avec vous ?
Africa Tech Services
Un projet autour de « Conseil & stratégie » ?
Un premier échange de trente minutes, sans engagement. Nous vous disons franchement si nous sommes le bon interlocuteur — et sinon, nous vous orientons.